8 °C
Minden állampapír-tulajdonosnak tudnia kell erről, üzent a MÁK
Egy új ERP rendszer bevezetése nemcsak informatikai projekt, hanem a vállalat szinte minden működési területét érintő, komplex átalakulás. Különösen igaz ez akkor, ha az ERP rendszer külföldi anyavállalattól érkezik, és a magyar szabályozási környezethez kell igazítani. A bevezetés sikerének kulcsa az előzetes tervezés, az átgondolt folyamatok, és nem utolsósorban a megfelelő szakértői támogatás különösen az adózási és számviteli területeken. A műsor szakértői Varga Diana, az RSM adóüzletágának vezető menedzsere és Pajor-Csoma Katalin az RSM adóüzletágának Junior menedzsere.
