Az érintettek szerint most vált időszerűvé, hogy a rendszerváltás után létrehozott vállalatok alapítói foglalkozni kezdjenek az utódlás kérdésével. A nyugati példák azt mutatják, hogy komoly kockázata van a generációváltásnak: nem ritka, hogy az irányítók lecserélődése után csődbe megy a társaság.

Magyarországon tovább nehezíti a helyzetet, hogy a generációváltásnak nincsenek hagyományai, a vállalat továbbvitelének esetleges kudarca pedig gazdasági kockázatokat rejt, hiszen a hazai vállalkozások hetven százaléka családi cég.

A Felelős Családi Vállalkozások Egyesülete által készített felmérés azt mutatja, hogy a magyar családi vállalkozások többsége jól halad az átadás-átvételben. A szervezet elnöke azt mondta: könnyebbséget jelent az is, hogy az örökösödést és az egyenes ági ajándékozást illetékmentessé tette a kormány.

Rudas László megjegyezte: nagy nehézséget jelent ugyanakkor az utódlásnál, hogy az alapító nehezen engedi a kezéből az irányítást.

Az egyesület vizsgálat kimutatta, hogy komoly különbség van az utódlás szempontjából a technológiai innovációra épülő cégek és az üzleti jellegű társaságok között. Az előbbiek esetében kisebb eséllyel pótolható az alapító műszaki zsenialitása alkalmas utóddal, és e cégeknél a legkevésbé jellemző, hogy családon kívüli szakembert kérjenek fel a társaság vezetésére.

Az üzleti tevékenységű vállalatok rugalmasabbnak tűnnek: egyrészt azért, mert magasabb arányban van a vezetők között az alapító-tulajdonos valamely családtagja, másrészt pedig, mert köztük már sok a cégvezetéssel foglalkozik. Ezeknél a cégeknél elfogadhatóbbnak tartják a külső szakember kinevezését is, ahogy jellemzőbb az is, hogy elgondolkodnak a vállalkozás eladásán.