Vannak már konkrét terveim, de az még nem kristályosodott ki teljesen az, hogy ezek közül mik legyenek a prioritások. Látom azt, hogy az intézet hatékonyságának, átláthatóságának megalapozása érdekében el kell, hogy mozduljon a szervezet egy folyamatszerűbb működés irányába. Ez az egyik tervem, de ezen belül nagyon sok mikro-szintű intézkedést kell megtenni, és itt kell a prioritásokat majd pontosan meghatározni.

Nincsen egészségügyi végzettsége, nem ért nagyobb mélységben az egészségügyhöz. Ön szerint nem lenne szükséges az, hogy az OEP élén egy egészségügyhöz értő ember álljon?

Az Országos Egészségbiztosítási Pénztár először is egészségbiztosítási, utána pedig pénztár. Egy ilyen szervezetben abszolút szükség van arra, hogy olyan emberek legyenek, akik értik és ismerik a különböző szakmai területeket... Ebből a szempontból természetesen hagyatkozni fogok az OEP szakmai vezetésére. Ami az én feladatom lesz az az, hogy a különböző területek között meg legyen az összhang és az integráltság, ami alapján a szervezet eredményesen tud működni.

Az OEP egészségügyi szolgáltató intézmény és egyben pénzintézet is. Ön szerint szükség van arra, hogy inkább a pénzintézet irányába mozduljon el az OEP?

Ezt a kérdést jelenleg még nem lehet feltenni. Ami nagyon fontos, az az, hogy a szervezet elmozduljon egy átláthatóbb, hatékonyabb működés irányába. Jelenleg ez az egyes számú, legfontosabb kérdés. Az, hogy utána ez milyen formában lesz, és az egész egészségbiztosítási piac hogyan fog kinézni, az a kormány döntési kompetenciája.

Tervez-e szervezeti változtatásokat, létszámcsökkentést?

Azonnali szervezeti változásokat nem tervezek. Az egész szervezetet struktúrájában kell átnézni. Azt kell megnéznünk, hogy melyik az a struktúra, amely elősegíti a szervezet hatékony működését.