Infostart.hu
eur:
387.31
usd:
330.75
bux:
109536.88
2025. december 19. péntek Viola

MÁV Cargo: jövőre 80 milliárd feletti árbevétel

A MÁV január 1-jétől külön egységként működő árufuvarozási leányvállalata, a MÁV Cargo Zrt. 80 milliárd forintot meghaladó bevétellel számol és nyereséget tervez 2006-ra.

Kozák Tamás, a MÁV stratégiai vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy az árufuvarozási üzletág bevétele az idén megközelíti a 80 milliárd forintot. A MÁV Cargo Zrt. jövő évi tervezett profitját az üzleti terv jóváhagyása előtt nem kívánta közölni.

A MÁV az új céget azért alapította, - magyarázta Kozák Tamás, az új társaság elnök-vezérigazgatója - mert az árufuvarozás önálló cégben eredményesebben és versenyképesebben végezhető az eddigieknél.

A MÁV Cargo 20 millió forint jegyzett tőkével alakult meg, és 30 milliárd forint értékű apporttal folyamatban van a társaság alaptőkéjének felemelése.

Címlapról ajánljuk

Raklapmáglyák, térdig érő krumpli és zeller – apokaliptikus állapotokat hagytak maguk után a céljukat elérő gazdák Brüsszelben

Nem köt az Európai Unió szabadkereskedelmi megállapodást Dél-Amerikával, ezt a célt a gazdák elérték, de Brüsszel városa nagy árat fizetett ennek kikényszerítéséért, a belga fővárosban megbénult a közlekedés, buszok rekedtek a traktorok közé, csak gyalogosan és kerékpárral lehet közlekedni. A csúcson kiderült, miből gondolja az EU visszafizethetőnek azt a kölcsönt, amelyet most Ukrajnának ad. Helyszíni tudósítás.
VIDEÓ
inforadio
ARÉNA
2025.12.19. péntek, 18:00
Gálik Zoltán
a Budapesti Corvinus Egyetem docense
Az önkormányzati helyiségek kiaknázatlan aranytartalékot jelentenek

Az önkormányzati helyiségek kiaknázatlan aranytartalékot jelentenek

A nem lakáscélú önkormányzati helyiségekkel kapcsolatos gazdálkodás problémáiról és az abban rejlő lehetőségekről szóló hétrészes cikksorozatunk előző részében lefektettük a hatékony helyiséggazdálkodás alapjait: a portfóliószemléletű vagyonstratégiát, az adatvezérelt portfólió kialakítását és a rugalmas szabályozási keretet. Most a rendszer operatív eszköztárára térünk át – azokra a konkrét módszerekre, amelyek a mindennapi működésben valóban meghatározzák a teljesítményt, úgy mint az árazási logika, a napi működési rendszer felépítése, valamint az értékesítés megszervezésének módja. Azt is bemutatjuk, miként lehet mindezt valós körülmények között, kontrollált kísérleti környezetben tesztelni egy pilotprogram segítségével.

EZT OLVASTA MÁR?
×
×
×
×
×