Infostart.hu
eur:
364.47
usd:
330.63
bux:
146155.68
2026. november 15. vasárnap Albert, Lipót

Szuperorvosi egyetem "összeerőszakolt intézmények" helyett

Az orvosegyetemek nem szeretnének önállósodni, bár elismerik, hogy így is lehet sikeresen működni. Korábban Lázár János Miniszterelnökséget vezető miniszter és Zombor Gábor egészségügyi államtitkár is arról beszélt, hogy le lehetne választani az orvoskarokat a nagy tudományegyetemekről.

Nem nyilatkoznak az orvosegyetemek rektorai, de közös közleményükben kifejtik, hogy elkötelezettek minden olyan megoldás mellett, amellyel az orvosképzés magasabb színvonalú lehet, a stratégiai terveiktől azonban jelentősen eltér az orvosképző karok "kimetszésének" gondolata, és egy "összeerőszakolt intézményi konstrukció" létrehozása.

Azt is hangsúlyozzák, hogy az érintett egyetemeknek jelentősen különbözik a történetük, intézményi kultúrájuk, tudásvagyonuk; mindezek a versenyképességük fontos tényezői. Ugyanakkor elismerik: a budapesti egyetem azt példázza, hogy önálló képzőhely is sikeresen működhet.

A felsőoktatási vezetők szerint kérdéses, hogy miért kellene egy ilyen szerteágazó területet egyetlen modellbe kényszeríteni, mikor számtalan külföldi példa mutatja, hogy sikeresen létezhetnek egymás mellett önálló orvosegyetemek és nagy multidiszciplináris egyetemek orvosi karai. A rektorok szerint bármilyen javaslat elkészítése csak a következmények alapos végiggondolása és megfelelő hatástanulmányok alapján képzelhető el.

Lázár János Miniszterelnökséget vezető miniszter egy január végi hódmezővásárhelyi lakossági fórumon beszélt arról, hogy szerinte önálló orvostudományi egyetemekre lenne szükség. A világszínvonalú hazai orvosképzés vonzza a külföldi hallgatókat - ebben hatalmas gazdasági lehetőségek is rejlenek -, az intézmények önállósága pedig fontos lenne a kórházak szakember-utánpótlása szempontjából.

Egy héttel később Zombor Gábor egészségügyért felelős államtitkár újságíróknak úgy fogalmazott: Magyarországon ha önállóak az orvosegyetemek, egy nagy orvosegyetemre lenne szükség, egységes képzési rendszerrel, kutatási irányítással és egységes elvek alapján működő klinikai központokkal. Stratégiai célnak nevezte a hazai orvosképzés fejlesztését.

Az orvosi karok leválasztása az osztrák modell alapján történne Magyarországon. Ausztriában 2002-ben lett önálló a három nagy orvoskar. A tudományegyetemektől való elkülönülés a felsőoktatás autonómiáját szolgálta. Az még kérdés, hogy a magyarországi átalakításnak mi lenne a célja, egyelőre ez ügyben nincs még egységes szakmai koncepció

Hanganyag: Gál Ildikó

KAPCSOLÓDÓ HANG
Címlapról ajánljuk

Fordult a kocka: hazatért a világhírű magyar találmány

Több évtized után ismét Magyarországon gyártják a világ egyik legismertebb logikai játékát, a Rubik-kockát. A termelés a Jász-Plasztik Kft. jászberényi üzemében indult el, amely a kanadai Spin Master hivatalos gyártópartnereként állítja elő a magyar találmányt. Az üzem átadásán Rubik Ernő is jelen volt. A beruházásról exkluzív interjúban beszélt Steven Radewych, a Spin Master globális ellátásért felelős vezető alelnöke, valamint Kasza János, a Jász-Plasztik Kft. egyik tulajdonosa és projektigazgatója az InfoRádióban.
inforadio
ARÉNA
2026.11.16. hétfő, 18:00
Csizmadia Ervin
a Méltányosság Politikaelemző Központ igazgatója
Fellendülés előtt még egy kis lejtmenet: itt vannak az építőipari piaci szereplők baljós várakozásai

Fellendülés előtt még egy kis lejtmenet: itt vannak az építőipari piaci szereplők baljós várakozásai

A hazai építőipar szereplői nem gyors fellendülésre, hanem elhúzódó kivárásra és mélyebb átrendeződésre számítanak, derül ki a Future of Construction 2026 konferencia közönségszavazásából. A válaszadók majdnem fele átrendeződést vár, közel háromnegyedük pedig a következő évek bizonytalan megrendelésállományát tartja a legnagyobb tehernek. Bár a digitális eszközök, a BIM és a mesterséges intelligencia egyre inkább jelen vannak, használatuk sok helyen még esetleges, és sokan továbbra is Excelre támaszkodnak. A szakma szerint a fejlődés legnagyobb akadálya nem a pénz, hanem a szervezeti kultúra, a bizalomhiány és a legolcsóbb ajánlatot előnyben részesítő megrendelői gyakorlat. Összességében a szakma nem feltétlenül sokkszerű összeomlást érzékel, inkább elhúzódó bizonytalanságot, kivárást és lassú alkalmazkodást. A Portfolio olvasói körében végzett gyorsfelmérés is azt erősíti meg, hogy az ágazat problémáinak jelentős része nem technológiai, hanem bizalmi és működési természetű.

EZT OLVASTA MÁR?
×
×
×